A.產(chǎn)品戰(zhàn)略就是選擇什么樣的產(chǎn)品來(lái)滿足客戶
B.金融產(chǎn)品的定價(jià)由于受到政府管控等影響，定價(jià)具有特殊性
C.人事戰(zhàn)略只包括企業(yè)內(nèi)部人力資源戰(zhàn)略
D.政治權(quán)利戰(zhàn)略要求企業(yè)要盡量搞好與政府之間的關(guān)系
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A.拓展金融服務(wù)范圍
B.專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略
C.全面模仿戰(zhàn)略
D.空隙定位戰(zhàn)略
A.市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者――市場(chǎng)占有率最高的企業(yè)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)者
B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者――市場(chǎng)占有率居第二或更少的企業(yè)
C.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者不能變成市場(chǎng)追隨者
D.市場(chǎng)補(bǔ)缺者――往往選擇大公司不感興趣或者遺漏的市場(chǎng)發(fā)展
A.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，擴(kuò)大適用范圍
B.壓縮產(chǎn)品線，減少細(xì)分市場(chǎng)
C.尋找能讓自己優(yōu)勢(shì)最大化的細(xì)分市場(chǎng)
D.合并劃分過(guò)細(xì)的市場(chǎng)面，重新進(jìn)行市場(chǎng)定位
A.密集市場(chǎng)戰(zhàn)略是指把企業(yè)的力量集中在某一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和經(jīng)營(yíng)
B.密集市場(chǎng)戰(zhàn)略的專(zhuān)業(yè)化程度低，產(chǎn)品很單一
C.密集市場(chǎng)戰(zhàn)略追求的不是在較大市場(chǎng)上占據(jù)一定份額，而是在較小的細(xì)分市場(chǎng)上占有較大份額
D.密集市場(chǎng)戰(zhàn)略在歐美銀行業(yè)非常流行
A.確定控制對(duì)象→設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→衡量營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評(píng)估
B.確定控制對(duì)象→設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→衡量營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效→再評(píng)估→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施
C.確定控制對(duì)象→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→設(shè)置控制目標(biāo)→衡量營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評(píng)估
D.設(shè)置控制目標(biāo)→建立控制標(biāo)準(zhǔn)→確定控制對(duì)象→衡量營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效→分析偏差原因→采取改進(jìn)措施→再評(píng)估
最新試題
培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度的方法是提高員工的工資。
由于金融企業(yè)所提供的金融產(chǎn)品大多數(shù)具有無(wú)形性，所以金融企業(yè)在向客戶贈(zèng)送樣本時(shí)會(huì)贈(zèng)送一些主體產(chǎn)品的附屬物或樣品，從而吸引客戶對(duì)主體金融產(chǎn)品產(chǎn)生興趣進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，那么下列描述中，（）屬于此種營(yíng)業(yè)推廣類(lèi)型。
電話營(yíng)銷(xiāo)前的準(zhǔn)備工作包括（）。
下列（）業(yè)務(wù)流程不能采用生產(chǎn)線法進(jìn)行設(shè)計(jì)。
刺激消費(fèi)者視覺(jué)的環(huán)境因素是（）因素。
處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品或高端定位的產(chǎn)品一般采用（）策略。
試分析該案例中兒童卡和聯(lián)名卡為何有兩種截然不同的市場(chǎng)效果。
服務(wù)產(chǎn)品相對(duì)有形產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)“4P”要素上需要增加（）等三個(gè)要素。
金融產(chǎn)品價(jià)格中最主要的構(gòu)成成分是（）和各種費(fèi)用。
在保險(xiǎn)公司的對(duì)公業(yè)務(wù)中，不包括（）。