A.使用替代材料帶來的殘余風(fēng)險
B.使用替代材料帶來的進(jìn)度風(fēng)險
C.使用替代材料帶來的質(zhì)量風(fēng)險
D.使用替代材料帶來的次生風(fēng)險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.《項目管理技術(shù)》雜志上的文章
D.以前類似項目的風(fēng)險情況檔案
A.對風(fēng)險進(jìn)行排序
B.對一些重要的風(fēng)險進(jìn)行定量分析
C.對所有風(fēng)險都進(jìn)行定量分析
D.實施風(fēng)險應(yīng)對策略
A.風(fēng)險偏好大于風(fēng)險承受力
B.風(fēng)險偏好小于風(fēng)險承受力
C.風(fēng)險承受力太低
D.風(fēng)險偏好小于風(fēng)險臨界值
A.不可抗力
B.對項目有好影響或壞影響的不確定性事件
C.因承包商管理不善而使項目無法順利進(jìn)行的情況
D.不利于項目成功的任何不確定性事件
A.項目發(fā)起人
B.管理層
C.客戶
D.溝通管理計劃中規(guī)定的干系人
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？