A.實施整體變更控制
B.監(jiān)控項目工作
C.制定項目管理計劃
D.控制范圍
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.根據(jù)需要,多次開展制定項目管理計劃過程
B.盡量延長制定項目管理計劃過程的時間,力爭一次就編制好項目管理計劃
C.組織一個項目管理計劃編制小組,封閉式編制項目管理計劃
D.參考過去項目的項目管理計劃
A.可行性研究
B.執(zhí)行
C.規(guī)劃
D.收尾
A.項目越接近完成,風險發(fā)生的可能就越大
B.在項目被正式批準開始之前,有一個項目生命周期的階段
C.有經(jīng)驗的項目經(jīng)理應該回避有風險的項目
D.項目生命周期在每一個項目上都是一樣的
A.項目式組織
B.強矩陣式組織
C.平衡矩陣式組織
D.弱矩陣式組織
A.項目式組織
B.矩陣式組織
C.職能式組織
D.直線式組織
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?