A.自然屬性
B.社會屬性
C.科學(xué)性
D.藝術(shù)性
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A.領(lǐng)導(dǎo)
B.組織
C.控制
D.借力
A.組建階段
B.規(guī)范階段
C.動蕩階段
D.功能發(fā)揮階段
A.原有的業(yè)務(wù)流程是不合理的
B.ERP軟件的功能實現(xiàn)要求企業(yè)必須進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)流程再造
C.ERP軟件的應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式,它將企業(yè)的ERP軟件的應(yīng)用目的要求企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程再造
D.ERP軟件的設(shè)計背景要求企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程再造
A.將并行的活動聯(lián)系起來而不是將任務(wù)集成
B.對于地理上分散的資源,按照集中在一起的情況來看待和處理
C.讓使用流程最終產(chǎn)品的人參與流程的進(jìn)行
D.圍繞結(jié)果而不是任務(wù)進(jìn)行組織
A.模擬運行及用戶化
B.切換運行
C.制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程
D.驗收
最新試題
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因為()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
獨資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動,它包括以下形式()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計劃的是()
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
來自于員工個人的壓力因素包括()
買方具有較高討價還價能力的是()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因為目標(biāo)具有以下性質(zhì)()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個性質(zhì)?()