單項選擇題你的項目中采用了掙值分析方法。根據(jù)當前的成本效率,你對項目做了預測。你所做出的預測與項目的原始預算相比的差值是什么?()

A.BAC,完工預算
B.ETC,完工尚需
C.EAC,完工預測
D.VAC,完工偏差


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你正在管理一個項目,該項目是一個大型建筑項目集的組成部分。在實施你的項目的過程中,你得到警告說,某個部分的建造成本很可能會嚴重超支。你的第一行動方案是什么?()

A.評估超支的原因和程度
B.停止實施,直到問題解決
C.和發(fā)起人聯(lián)系,可是否能增加額外的資金
D.確定你是否有足夠的預算儲備金來覆蓋成本超支

2.單項選擇題在項目全生命周期中,項目成本估算發(fā)生在什么時候?()

A.發(fā)生在立項時
B.發(fā)生在可研報告中
C.發(fā)生在設計方案批準后
D.成本估算就是對尚需成本的預測,項目周期中需要持續(xù)進行成本估算

最新試題

下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單?()

題型:單項選擇題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔全部漲價成本?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()

題型:單項選擇題

執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。

題型:單項選擇題

項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關(guān)方參與項目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()

題型:單項選擇題

對識別出的相關(guān)方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()

題型:單項選擇題

你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()

題型:單項選擇題

項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理,因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形,你認為最可能的原因是()

題型:單項選擇題

對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類?()

題型:單項選擇題