A.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
B.當(dāng)市場發(fā)展得非常快時(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過于緩慢
C.可以獲得協(xié)同效應(yīng)
D.與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，可能會(huì)激化某一市場內(nèi)的競爭
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A.利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)
B.通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻
C.通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
D.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場
A.產(chǎn)品組合策略
B.營業(yè)推廣策略
C.品牌與商標(biāo)策略
D.產(chǎn)品開發(fā)策略
A.地點(diǎn)細(xì)分
B.時(shí)間細(xì)分
C.動(dòng)態(tài)定價(jià)
D.人口細(xì)分
A.市場滲透戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.躲閃者
B.防御者
C.抗衡者
D.擴(kuò)張者
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。