A.利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)
B.通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻
C.通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)
D.將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)
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A.產(chǎn)品組合策略
B.營(yíng)業(yè)推廣策略
C.品牌與商標(biāo)策略
D.產(chǎn)品開發(fā)策略
A.地點(diǎn)細(xì)分
B.時(shí)間細(xì)分
C.動(dòng)態(tài)定價(jià)
D.人口細(xì)分
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
A.躲閃者
B.防御者
C.抗衡者
D.擴(kuò)張者
A.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)
B.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)
C.自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
下列公式正確的有（）
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？