A.激勵(lì)程度高=期望值高×效價(jià)高
B.激勵(lì)程度高=期望值低×效價(jià)高
C.激勵(lì)程度高=期望值低×效價(jià)低
D.激勵(lì)程度高=期望值高×效價(jià)低
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A.參與決策
B.休假
C.分紅
D.調(diào)動(dòng)工作崗位
A.努力程度
B.能力大小
C.任務(wù)難度
D.運(yùn)氣與機(jī)會(huì)
A.成就需要
B.歸屬需要
C.權(quán)力需要
D.生理需要
A.薪水
B.工作環(huán)境
C.工作條件
D.地位
A.分派職責(zé)
B.賦予職權(quán)
C.確立職責(zé)
D.責(zé)任下授
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的藝術(shù)化過程包括()
一個(gè)組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力,提高協(xié)同力的主要方法有()
實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)和社會(huì)大發(fā)展是極少數(shù)的高級領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)組織和社會(huì)的成果,更是廣大民眾的理想追求。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
不同的身份,會(huì)有不同的責(zé)任,有共同的擔(dān)當(dāng)。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源,使之發(fā)揮超強(qiáng)效用的能力,協(xié)同力通過對組織()有效整合,既保證了企業(yè)自身的運(yùn)營健康,又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)溝通活動(dòng)中必然是信息發(fā)送者,而下屬(被領(lǐng)導(dǎo)者)必然是信息接受者。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級的人。
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新,堅(jiān)持創(chuàng)新,做敢于第一個(gè)吃螃蟹的人。