企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實施的失敗。