一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

德爾菲法中的調查表與通常的調查表有所不同。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

效能是指“以正確的方式做事”。