本質(zhì)安全管理體系建設(shè)組織策劃階段，應(yīng)結(jié)合本質(zhì)安全管理體系建設(shè)需求，設(shè)立體系建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，確定管理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和職責(zé)分工。

在本質(zhì)安全管理體系的制度建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)將要確定的制度內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，通過(guò)形式多樣的溝通方式廣泛征詢(xún)使用者的意見(jiàn)及建議，確保制度內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程的合理性、適用性。

本質(zhì)安全管理體系建設(shè)程序由組織策劃、體系知識(shí)培訓(xùn)、體系文件編寫(xiě)、體系文件執(zhí)行、體系評(píng)審和糾正問(wèn)題6個(gè)步驟構(gòu)成。

在制度和流程發(fā)布實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)組織開(kāi)展制度內(nèi)容與使用方法的培訓(xùn)工作，確保使用者理解和掌握與其相關(guān)的制度、流程。

為保持體系正確、有效地運(yùn)行，必須嚴(yán)格監(jiān)督和檢查體系的運(yùn)行情況，體系運(yùn)行情況的監(jiān)督要全面、細(xì)致，涉及管理活動(dòng)、生產(chǎn)操作、工藝運(yùn)行等方面。

本質(zhì)安全管理體系保持程序由工作計(jì)劃制訂、體系文件修訂、體系文件執(zhí)行、檢查與評(píng)審和工作改進(jìn)5個(gè)步驟構(gòu)成。

企業(yè)本質(zhì)安全特征有（）。

本質(zhì)安全管理體系文件分為3個(gè)層次：管理手冊(cè)、程序文件、操作規(guī)程和其他支持性文件。

本質(zhì)安全管理體系糾正問(wèn)題是針對(duì)體系評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，研究、制定及落實(shí)改進(jìn)措施的過(guò)程，主要任務(wù)是糾正體系存在的問(wèn)題，確保體系的持續(xù)改進(jìn)。

本質(zhì)安全管理體系保持階段，應(yīng)針對(duì)檢查和評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施改進(jìn)相關(guān)工作，確保的體系的良好運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。