A.企業(yè)能按照比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高的價(jià)格出售產(chǎn)品和服務(wù)
B.企業(yè)能按照比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的價(jià)格出售產(chǎn)品和服務(wù)
C.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高
D.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低
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A.企業(yè)的核心能力是指企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、管理系統(tǒng)和技能的有機(jī)結(jié)合，是識(shí)別和提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系
B.一個(gè)企業(yè)的核心能力越強(qiáng)，在并購(gòu)中越容易取勝，但并購(gòu)后的整合和重組會(huì)越困難
C.一般來(lái)說(shuō)，R&D戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)建立超凡的核心能力
D.沒有核心能力的企業(yè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不穩(wěn)定的、不扎實(shí)的
A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
D.區(qū)域優(yōu)勢(shì)
A.回收本金和利潤(rùn)，加劇東道國(guó)資金短缺
B.不合理的合資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，使東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡
C.使東道國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)困難、失業(yè)增加
D.對(duì)東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易施加局限
A.提升競(jìng)爭(zhēng)力
B.限制合作技術(shù)的使用
C.防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)
D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
A.客戶要素
B.自然環(huán)境
C.政治環(huán)境
D.文化環(huán)境
最新試題
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類：母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和國(guó)際化程度的加深，國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會(huì)隨之而發(fā)生變化。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有（）
反傾銷的確立必須具備（）
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
從事國(guó)際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)就是跨國(guó)公司。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。