A.科學(xué)管理原理
B.雙因素理論
C.組織設(shè)計(jì)理論
D.人際關(guān)系理論
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A.方法
B.經(jīng)費(fèi)
C.調(diào)查表
D.說(shuō)明書樣式
A.職務(wù)定位
B.工作調(diào)查
C.崗位設(shè)計(jì)
D.工作分析
A.工作排序法
B.因素比較法
C.點(diǎn)數(shù)法
D.海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)
A.工作標(biāo)識(shí)
B.工作描述
C.工作職責(zé)
D.工作要求細(xì)則
A.矩陣組織
B.工作小組
C.策略經(jīng)營(yíng)單位
D.職能制結(jié)構(gòu)
最新試題
工作說(shuō)明書的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書和相關(guān)資料。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。
從大系統(tǒng)的角度來(lái)說(shuō)職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有直接影響。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
工作能級(jí)的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。