作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。

職位評價工具通常以定性工具為主。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。