業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計(jì)。

分類法實(shí)施職位評價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。

編寫工作規(guī)范時(shí)要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。