分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

職位評價工具通常以定性工具為主。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

工作日志不屬于觀察法的類型。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。