A.某一人員的失誤對他人的影響
B.機器設(shè)備損壞可能發(fā)生的范圍和頻率
C.哪些安全措施可以減少工作人員的責(zé)任
D.工作人員之間的不合作是否會違背工作的初衷或影響產(chǎn)品質(zhì)量
广告位招租 联系QQ:5245112(WX同号)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.測定指標與評定指標結(jié)合
B.單項指標與綜合指標結(jié)合
C.相對性指標與絕對性指標結(jié)合
D.統(tǒng)一性指標與自擬性指標結(jié)合
A.測定指標
B.評定指標
C.狀態(tài)指標
D.特殊性指標
A.狀態(tài)指標
B.結(jié)果指標
C.統(tǒng)一性指標
D.自擬性指標
A.定義
B.標志
C.標度
D.注釋
A.責(zé)任心
B.應(yīng)變能力
C.嚴謹
D.虛心
最新試題
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。