A.被管理層的人數(shù)
B.管理的性質(zhì)和程度
C.管理的公開程度
D.工作結(jié)果責任
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A.工作分析的客體
B.工作分析的內(nèi)容
C.工作分析的對象
D.工作分析的標的
A.工作責任
B.工作狀態(tài)
C.工作技能
D.工作環(huán)境
A.工作分析專家
B.工作分析結(jié)果使用者
C.工作分析單位的領(lǐng)導(dǎo)
D.工作分析小組意見
A.指標要素擬定和指標選擇
B.指標要素和標志定義
C.標度的劃分與規(guī)定
D.標準的試用與評價
A.名稱
B.標志
C.標度
D.解釋
最新試題
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
工作日志不屬于觀察法的類型。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。