職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。