工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。

作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

職位評價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。

職位內(nèi)容的設(shè)計(jì)是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識(shí)、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。

職位評價(jià)工具通常以定性工具為主。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。