A.決策崗位
B.管理崗位
C.專業(yè)崗位
D.執(zhí)行崗位
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A.跨越組織的范圍
B.組織活動性質(zhì)
C.業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)的功能
D.輸入輸出對象
A.泰勒
B.亞當(dāng)·斯密
C.梅奧
D.狄德羅
A.訪談法
B.問卷調(diào)查法
C.資料分析法
D.觀察法
A.80%
B.85%
C.90%
D.95%
A.問卷調(diào)查法
B.觀察法
C.訪談法
D.工作日志法
最新試題
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置,以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā),對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
要素計點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
分類法實(shí)施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
工作分析成果應(yīng)用階段,不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。