工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。