要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

職位評價工具通常以定性工具為主。