業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

ABC分類權重法是根據“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

工作日志不屬于觀察法的類型。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。