在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

職位評價工具通常以定性工具為主。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。