單項選擇題根據(jù)公司《施工管理手冊》要求，局重點項目的項目策劃書由（）負(fù)責(zé)最終審核。
A.公司總經(jīng)理
B.公司生產(chǎn)副經(jīng)理
C.分公司經(jīng)理
D.分公司生產(chǎn)副經(jīng)理
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1.單項選擇題根據(jù)公司《施工管理手冊》要求，公司鋼筋翻樣優(yōu)化率（（鋼筋總控量-實際耗用量）/鋼筋總控量）是多少（）
A.1%
B.2%
C.3%
D.4%
2.單項選擇題根據(jù)公司《施工管理手冊》要求，公司總承包管理效益率（總承包管理費/分包合同額）是多少（）。
A.1%
B.2%
C.3%
D.4%
3.單項選擇題根據(jù)公司《施工管理手冊》要求，公司年度竣工項目合同工期縮短率指標(biāo)是（）
A.10%
B.15%
C.20%
D.25%
4.單項選擇題根據(jù)公司《施工管理手冊》要求，項目部（）對在施分包進(jìn)行考核評價。
A.每天
B.每月
C.每季度
D.每年
5.單項選擇題根據(jù)公司《施工管理手冊》要求，項目部由項目經(jīng)理（）對業(yè)主現(xiàn)場代表進(jìn)行一次滿意度調(diào)查。
A.每天
B.每月
C.每季度
D.每年
最新試題
預(yù)算編制表式執(zhí)行（）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)管理需求下達(dá)年度預(yù)算編制通知時進(jìn)行微調(diào)，如確有管理需要，可報請（）進(jìn)行單獨添加
題型：單項選擇題
系統(tǒng)管理-組織機(jī)構(gòu)-職員檔案的功能，不能實現(xiàn)以下哪種配置（）
題型：單項選擇題
費用預(yù)算編制的主要步驟為（）
題型：單項選擇題
各單位費用實行預(yù)算總額控制，原則上不予調(diào)整，因機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動、業(yè)務(wù)量變化等原因確需調(diào)整時，由公司財務(wù)資金部（）統(tǒng)一下發(fā)費用預(yù)算調(diào)整通知，相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行費用預(yù)算編制流程。
題型：單項選擇題
以下哪些為全面預(yù)算的必經(jīng)程序（）
題型：多項選擇題
職工福利費實際開支上限為（）
題型：單項選擇題
局為高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)所得稅適用稅率為（）
題型：單項選擇題
預(yù)算執(zhí)行情況每（）進(jìn)行定期分析
題型：單項選擇題
在編制項目全周期現(xiàn)金流策劃，需要通過哪個功能申請編制權(quán)限（）
題型：單項選擇題
各項費用應(yīng)自發(fā)票開具之日起（）報銷。
題型：單項選擇題