A.勞動(dòng)法
B.勞動(dòng)合同法
C.勞動(dòng)仲裁法
D.勞動(dòng)民事調(diào)解法
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A.提升工資待遇
B.建立和完善制度性管理策略
C.建立有效的程序化溝通
D.工作再設(shè)計(jì)
A.集體談判和共同磋商
B.工作委員會(huì)和工人董事
C.職工代表大會(huì)制度
D.質(zhì)量圈
A.工作描述法
B.滿(mǎn)意度等級(jí)法
C.開(kāi)放式問(wèn)答法
D.行為觀察法
A.自信的態(tài)度
B.尊重體諒他人的行為
C.善用詢(xún)問(wèn)和傾聽(tīng)
D.直接有效地表達(dá)觀點(diǎn)
A.市場(chǎng)或經(jīng)濟(jì)功能
B.政府作用
C.決策功能
D.協(xié)商功能
最新試題
這類(lèi)人細(xì)心，喜歡與人打交道。只要是經(jīng)常與人打交道的工作，其績(jī)效都不會(huì)差，績(jī)效出了問(wèn)題一般是工作不合適或剛到一個(gè)新的崗位。根據(jù)GFT理論，該類(lèi)人員屬于（）
心理狀態(tài)的三個(gè)基本概念是：（）、工作參與和（）。
指經(jīng)過(guò)組織或員工個(gè)人的努力可以不發(fā)生的離職。稱(chēng)為（）
造成沖突的根本原因是（）和（）。
在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間，就勞動(dòng)條件的維持或提高與管理方協(xié)商時(shí)，體現(xiàn)了員工關(guān)系的（）特點(diǎn)。
處理員工關(guān)系危機(jī)的關(guān)鍵是（）
據(jù)美國(guó)管理心理學(xué)家赫茨伯格的研究，導(dǎo)致工作滿(mǎn)意的因素和導(dǎo)致工作不滿(mǎn)意的因素是不相關(guān)的和截然不同的，可以把它們分為（）和（）。
誰(shuí)若明知企業(yè)有相關(guān)規(guī)定，還要以身試“法”、觸犯單位的規(guī)章制度，就一定要對(duì)其進(jìn)行懲處，以明紀(jì)律、以儆效尤。體現(xiàn)了“熱爐法則”中的（）
管理者有意識(shí)的提高員工的工作級(jí)別，加大他的工作壓力和責(zé)任。問(wèn)題員工承受不了這樣的壓力，覺(jué)得自己不勝任這個(gè)職務(wù)，自己就會(huì)提出離職，這是淘汰方法中的（）
離職面談的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是（）