A.三聯(lián)
B.四聯(lián)
C.五聯(lián)
D.六聯(lián)
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A.可創(chuàng)造性
B.平等性
C.時(shí)空性
D.兩面性
A.零售商之間
B.批發(fā)商與零售商之間
C.批發(fā)商之間
D.制造商與中間商之間
E.總代理與批發(fā)商之間
A.談判信心的確立
B.自我談判需要的認(rèn)定
C.談判情緒的自我反思
D.滿足對(duì)方談判需要的能力
E.談判的分析與檢驗(yàn)
A.商品退貨會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成困擾
B.在管理企業(yè)退貨時(shí),部門間責(zé)任要明確
C.退貨率與總體經(jīng)濟(jì)情形沒(méi)有聯(lián)系
D.應(yīng)建立商品退貨管理規(guī)則
A.倉(cāng)儲(chǔ)部門
B.檢驗(yàn)部門
C.會(huì)計(jì)部門
D.生產(chǎn)部門
最新試題
以熱烈的握手和擁抱傳送熱情、友好的態(tài)度,這說(shuō)明非語(yǔ)言溝通具有()。
簡(jiǎn)述聯(lián)合利益的來(lái)源。
“不斷重復(fù)最有力的工具,可以同時(shí)使用不同的渠道、方式表達(dá)己方的提議、意圖和要求一一如先口頭陳述,然后訴諸書(shū)面,接著在公開(kāi)場(chǎng)合再次提及。”上述行為體現(xiàn)了增大威脅壓力技巧的()。
英國(guó)人的性格特征包括()。
渠道成員改進(jìn)策略有哪些?
商品接近法
通過(guò)在對(duì)方的威脅發(fā)出之前將該行為完成或做到無(wú)法收手的地步,使對(duì)方的潛在威脅失去目標(biāo)的談判威脅處理技巧是()
因?yàn)檎勁须p方的行為在一定程度上都是理性行為,要受到經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)動(dòng)和制約,所以在正常情況下,脅迫式威脅和自殘式威脅不會(huì)真正付諸實(shí)施。()
名人介紹法又稱“介紹找尋法”。()
談判開(kāi)局氣氛