A.良好的公司治理機(jī)制
B.健全的組織架構(gòu)
C.董事會和高級管理層的決
D.完善的流程體系
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A.垂直化、扁平化的組織架構(gòu)
B.標(biāo)準(zhǔn)化、工序化的業(yè)務(wù)流程
C.規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理機(jī)制
D.市場化、客戶化的文化理念
A.業(yè)務(wù)流程
B.管理流程
C.支持保障流程
D.監(jiān)督評價(jià)流程
A.補(bǔ)充提高階段
B.戰(zhàn)略制訂階段
C.流程優(yōu)化再造階段
D.持續(xù)完善階段
A.應(yīng)逐步涵蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和流動性風(fēng)險(xiǎn)等所有風(fēng)險(xiǎn)類型的綜合管理
B.在業(yè)務(wù)操作的事前、事中環(huán)節(jié)實(shí)施有效介入，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)根源
C.能夠有效監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和動態(tài)把握風(fēng)險(xiǎn)變動趨勢
D.全部實(shí)現(xiàn)電子化控制，擺脫人為管控風(fēng)險(xiǎn)的陳舊方法
A.核心系統(tǒng)應(yīng)在有效整合客戶資源基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的客戶視圖
B.支持客戶貢獻(xiàn)度和風(fēng)險(xiǎn)狀況分析
C.支持產(chǎn)品參數(shù)化配置及業(yè)務(wù)創(chuàng)新
D.支持為管理系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
最新試題
中國銀行業(yè)實(shí)施新資本協(xié)議的目的是（）。
債務(wù)人出現(xiàn)以下何種情況，債權(quán)人應(yīng)將其認(rèn)定為可能無法足額償還借款本息（）。
銀監(jiān)會針對實(shí)施新資本協(xié)議所發(fā)布的《商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評級體系監(jiān)管指引》中，要求商業(yè)銀行對內(nèi)評結(jié)果的初級應(yīng)用領(lǐng)域包括風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（）。
商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)評估內(nèi)部評級體系的適用性和有效性，測試內(nèi)部評級結(jié)果的可靠性（）。
資產(chǎn)證券化的類型包括（）。
流程銀行建設(shè)只是金融機(jī)構(gòu)中、高層的工作內(nèi)容，不涉及到一線員工，故而不需要其參與到其中（）。
下面關(guān)于開展事件和損失管理（LDC）的主要目的中，哪些是正確的（）。
操作風(fēng)險(xiǎn)管理三大工具是操作風(fēng)險(xiǎn)與控制評估（RACA）、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）和損失數(shù)據(jù)收集（LDC）（）。
金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵能力建設(shè)，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、信息科技和架構(gòu)體系優(yōu)化升級，保障發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)（）。
業(yè)務(wù)流程應(yīng)覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，但管理流程則只需覆蓋主要管理事項(xiàng)（）。