公共領(lǐng)導(dǎo)者用人的方法主要有試用法、委任法、聘任法和選舉法。

員工和企業(yè)之間首先是一種（）。

公共領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的文化與公共組織文化存在固有差異，兩者是不相聯(lián)的。

新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的（）。

激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤，主要是在（）。

公共領(lǐng)導(dǎo)決策按照形態(tài)即問題是否重復(fù)出現(xiàn)及其思維過程，可以分為（）。

按照科特的觀點(diǎn)，大方放權(quán)應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)生涯的（）。

公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個(gè)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。

綜合掃描決策模式是（）提出來的。

物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵(lì)功能完全不同。其中工資解決的是（）。