商品經(jīng)營結構的變化與社會文化因素沒有關系。

磁石商品類別的劃分具有較強的共性，適用于不同的零售企業(yè)。

波士頓分析法采用的是商品銷售成本和商品銷售毛利兩項指標。

調整商品結構就是對商品賣場布局做出重新安排。

盤點前，門市貨架要保持原狀，不得補滿貨品。

盤點前要對驗收入庫的商品分類歸位。

商品結構反映了企業(yè)經(jīng)營商品的比例。

磁石商品類別的劃分主要依據(jù)的是商品的盈利能力。

盤點過程中不能從倉庫補貨到賣場。

運用多因素分析法，兩項指標均很弱的商品要堅決放棄。