多項(xiàng)選擇題企業(yè)價(jià)值觀的特點(diǎn)()

A.共享性
B.穩(wěn)定性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.約束性
E.復(fù)合性


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1.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性分析矩陣中縱坐標(biāo)和橫坐標(biāo)分別代表().

A.產(chǎn)品多樣性
B.文化差異性
C.各種組織要素的變化
D.潛在一致性

2.多項(xiàng)選擇題下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有().

A.甲公司企業(yè)文化為企業(yè)所特有
B.乙公司企業(yè)文化難以被競爭對(duì)手模仿
C.丙公司企業(yè)文化有助于內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作
D.丁公司企業(yè)文化使其在業(yè)務(wù)流程尚未明確的前提下安全操作業(yè)務(wù)”

3.多項(xiàng)選擇題以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí),企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系,應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有().

A.企業(yè)在進(jìn)行重大戰(zhàn)略變革的時(shí)候,必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系
B.發(fā)揮現(xiàn)有成員在戰(zhàn)略變革中的作用
C.考慮進(jìn)行組織目前的文化相適應(yīng)的變革,不要破壞企業(yè)已有的行多準(zhǔn)則
D.在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí),必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致

4.多項(xiàng)選擇題根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論,相對(duì)于官僚控制,團(tuán)體控制具有的特征有().

A.長期雇傭
B.是建立在市場價(jià)格基礎(chǔ)上的控制
C.專業(yè)化水平較高
D.個(gè)人自我激勵(lì)

5.單項(xiàng)選擇題經(jīng)審計(jì),甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價(jià)值觀之一就是責(zé)任,因此,未存在舞弊行為并造成實(shí)際損失.通過該案例說明().

A.良好的企業(yè)文化簡化了信息處理
B.企業(yè)文化在某些時(shí)候可成為正式控制的補(bǔ)充
C.健康的企業(yè)文化可以減少內(nèi)部推諉扯皮
D.共同的企業(yè)文化使員工具有共同的焦點(diǎn)

最新試題

下列關(guān)于企業(yè)文化類型說法正確的有().

題型:多項(xiàng)選擇題

內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在()

題型:多項(xiàng)選擇題

跨文化管理是融合文化意識(shí)的管理,在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備()等特點(diǎn)。

題型:多項(xiàng)選擇題

甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度,強(qiáng)調(diào)員工平等,崇尚創(chuàng)新,在處理多樣化的問題時(shí),鼓勵(lì)員工跨部門合作,在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意,努力打造客戶需要的產(chǎn)品,甲公司的企業(yè)文化類型屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是().

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)文化氛圍的作用是()

題型:多項(xiàng)選擇題

中國傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特功能和積極作用是()

題型:多項(xiàng)選擇題

下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有().

題型:多項(xiàng)選擇題

統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是貫穿于公司各層級(jí)、各單位,形成共同的()

題型:多項(xiàng)選擇題

統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求是自上而下保持戰(zhàn)略的(),保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)

題型:多項(xiàng)選擇題