對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

按工藝布局的設備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

采購方接收貨物后直接入庫。

零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。