單項選擇題培訓項目開發(fā)基礎性工作的原則是（）原則、全面性原則、時效性原則。

A.實踐性
B.靈活性
C.多樣性
D.準確性


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1.單項選擇題工作中不正常的人際關系主要表現(xiàn)為（）。

A.真誠
B.熱情
C.猜疑
D.信任

3.問答題培訓項目開發(fā)的基礎工作 某企業(yè)由于生產(chǎn)布局調(diào)整帶來了組織結(jié)構(gòu)的某些變化，因而對班組長的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。公司責成培訓部會同有關部門開發(fā)一個班組長崗位適應性培訓項目。培訓部主任責成助理企業(yè)培訓師吳雙做好這一項目開發(fā)的基礎工作。吳雙接受任務后，主要做了以下幾項工作： 1、通過學習有關文件（崗位規(guī)范和工作說明書等）和領導講話，了解了公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對班組長的素質(zhì)，尤其是其管理能力提出的新要求。 2、從人力資源部搜集了公司所有現(xiàn)職班組長的自然情況信息，并整理成臺賬形式。 3、深入公司三大主要生產(chǎn)車間，通過與車間領導和員工座談，重點了解班組長的素質(zhì)現(xiàn)狀與公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對班組長素質(zhì)提出的新要求之間的差距；與部分班組長面談，聽取他們對這一培訓項目的培訓內(nèi)容、培訓方式方法、培訓時間、考評方式等方面的意見和建議。 在完成以上幾項工作之后，吳雙將搜集到的信息進行了整理，并撰寫了一份關于班組長培訓信息搜集的文字材料，呈給培訓部主任。任老師又讓小莊進一步去做培訓對象的調(diào)研，請你給出建議。
4.問答題培訓教材開發(fā)的基礎工作 根據(jù)企業(yè)領導要求，某企業(yè)培訓中心將舉辦多期基層單位勞動人事干部知識更新培訓班。當務之急就是教材建設。經(jīng)過初步調(diào)研決定，辦班所需教材的一部分從外部選擇，與本單位工作聯(lián)系緊密的部分則由企業(yè)培訓師親自開發(fā)。助理企業(yè)培訓師小莊給企業(yè)培訓師任老師當助手。任老師讓小莊進行前期調(diào)研，搜集有關培訓教材開發(fā)的信息和資料。小莊隨后到北京西單圖書大廈、首都圖書館以及一些企業(yè)進行調(diào)研，搜集有用資料。一個月后，他向任先生以書面形式匯報了調(diào)研情況。匯報分為三個部分： 一、關于“人力資源開發(fā)與管理”出版方面的信息，包括：教材名稱，第一作者的姓名，教材的出版社名稱，出版發(fā)行日期，篇章結(jié)構(gòu)，著作內(nèi)容簡介，定價等。 二、有關“人力資源開發(fā)與管理”論文的文集檢索信息，包括：主要論文的名稱，論文作者，發(fā)表論文的刊物名稱，論文發(fā)表時間，可借鑒的理論觀點和論據(jù)素材等。 三、從互聯(lián)網(wǎng)上下載有關“人力資源開發(fā)與管理”的信息和資料，包括：網(wǎng)站名稱，信息名稱，登載日期，主要內(nèi)容等。小莊的做法體現(xiàn)了培訓教材開發(fā)基礎性工作的哪些重要內(nèi)容？
5.問答題培訓項目開發(fā)的基礎工作 某企業(yè)由于生產(chǎn)布局調(diào)整帶來了組織結(jié)構(gòu)的某些變化，因而對班組長的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。公司責成培訓部會同有關部門開發(fā)一個班組長崗位適應性培訓項目。培訓部主任責成助理企業(yè)培訓師吳雙做好這一項目開發(fā)的基礎工作。吳雙接受任務后，主要做了以下幾項工作： 1、通過學習有關文件（崗位規(guī)范和工作說明書等）和領導講話，了解了公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對班組長的素質(zhì)，尤其是其管理能力提出的新要求。 2、從人力資源部搜集了公司所有現(xiàn)職班組長的自然情況信息，并整理成臺賬形式。 3、深入公司三大主要生產(chǎn)車間，通過與車間領導和員工座談，重點了解班組長的素質(zhì)現(xiàn)狀與公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對班組長素質(zhì)提出的新要求之間的差距；與部分班組長面談，聽取他們對這一培訓項目的培訓內(nèi)容、培訓方式方法、培訓時間、考評方式等方面的意見和建議。 在完成以上幾項工作之后，吳雙將搜集到的信息進行了整理，并撰寫了一份關于班組長培訓信息搜集的文字材料，呈給培訓部主任。請結(jié)合案例談一下搜集培訓項目開發(fā)基礎性臺賬主要包括哪些內(nèi)容？