A.投入
B.轉(zhuǎn)換
C.對比
D.糾正
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A.管理
B.控制
C.目標(biāo)
D.規(guī)劃
A.分批管理
B.分級管理
C.分項(xiàng)管理
D.統(tǒng)一管理
A.按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算
B.工資加一定比例的其他費(fèi)用計(jì)算法
C.按時計(jì)算法
D.固定價格計(jì)算法
A.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照
B.企業(yè)章程
C.企業(yè)的財務(wù)決算年報表
D.企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作簡歷、監(jiān)理工程師注冊證書等有關(guān)證明材料
A.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)
B.監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格
C.工程監(jiān)理的業(yè)績
D.工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍
最新試題
被動控制也可表述為其他不同的類型，如（）。
為了在建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，還需將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸?，其分解原則是（）。
組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它有以下三種含義（）。
管理層次是指從組織形式的最高管理者到基層的實(shí)際人員之間的等級層次的數(shù)量，可分為（）三層次。
在國際上，建設(shè)項(xiàng)目管理按服務(wù)對象主要可分為（）。
為了進(jìn)行有效的目標(biāo)控制，必須做好兩項(xiàng)重要的前提工作，它們是（）。
對監(jiān)理工程師再教育的內(nèi)容有（）。
《質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的建設(shè)工程質(zhì)量保修的內(nèi)容有（）。
監(jiān)理工程師初始注冊有效期2年，注冊有效期滿要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，需要辦理續(xù)期注冊，但若有（）行為之一的將不予續(xù)期注冊。
主動控制也可表述為其他不同的類型，如（）。