簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

廣義的組織結(jié)構，除了包含狹義的組織結(jié)構內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）

技術環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。