A.質(zhì)量
B.位置
C.布置
D.原物料管理
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A.整合技術(shù)
B.保護及防御技術(shù)
C.綜合策略
D.以上皆非
A.整合技術(shù)
B.保護及防御技術(shù)
C.綜合策略
D.以上皆非
A.一般協(xié)商行為
B.文化差異
C.接受范圍
D.重新談判
A.外匯經(jīng)紀商
B.貿(mào)易商
C.投機者
D.對沖者
A.外匯經(jīng)紀商
B.貿(mào)易商
C.投機者
D.對沖者
最新試題
反傾銷的確立必須具備()
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平,其值越低,公司的國際化水平也就越低。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
企業(yè)在進行全球營銷時,應(yīng)該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來,通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應(yīng)性,這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征,影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有()
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。