A、在合同收尾前的任何時候，只要在合同變更控制條款下經雙方同意都可以對合同進行修訂
B、合同收尾包括項目驗收和管理收尾
C、提前終止合同是合同收尾的一種特例
D、合同收尾的工具包括合同收尾過程、過程審計、記錄管理系統
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以下內容中，（）是采購計劃編制的工具與技術。
①專家判斷
②項目范圍說明書
③自制/外購分析
④項目章程
⑤合同類型
A、①②③
B、①③⑤
C、①②③④
D、②③④⑤
A、定性風險分析
B、定量風險分析
C、風險管理計劃
D、風險監(jiān)視表
A、風險影響力評估
B、風險類別
C、風險概率分析
D、風險管理的角色界定
A、高級管理人員是否正式承諾支持該項目
B、開發(fā)人員和用戶是否充分理解系統的需求
C、最終用戶是否同意部署已開發(fā)的系統
D、開發(fā)需要的資金是否能按時到位
A、團隊成員考核
B、項目預測
C、項目主要效益
D、變更請求
最新試題
項目組合經理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調（）的預防控制和過程控制。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數據點落在±3σ之外的概率為（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
組織級項目管理的組織驅動因素不包括（）
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生