A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視表
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A、風(fēng)險(xiǎn)影響力評(píng)估
B、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
C、風(fēng)險(xiǎn)概率分析
D、風(fēng)險(xiǎn)管理的角色界定
A、高級(jí)管理人員是否正式承諾支持該項(xiàng)目
B、開(kāi)發(fā)人員和用戶(hù)是否充分理解系統(tǒng)的需求
C、最終用戶(hù)是否同意部署已開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)
D、開(kāi)發(fā)需要的資金是否能按時(shí)到位
A、團(tuán)隊(duì)成員考核
B、項(xiàng)目預(yù)測(cè)
C、項(xiàng)目主要效益
D、變更請(qǐng)求
A、初步可行性研究
B、范圍說(shuō)明書(shū)
C、項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
D、詳細(xì)可行性研究
A、經(jīng)濟(jì)及風(fēng)險(xiǎn)可行性
B、社會(huì)可行性
C、組織可行性
D、財(cái)務(wù)可行性
最新試題
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是（）
建立過(guò)程性能基線的目的不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
在項(xiàng)目過(guò)程中，技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi)：開(kāi)放性活動(dòng)和（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類(lèi)別，不包括（）
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括（）
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過(guò)程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿(mǎn)足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。