A、風險影響力評估
B、風險類別
C、風險概率分析
D、風險管理的角色界定
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你可能感興趣的試題
A、高級管理人員是否正式承諾支持該項目
B、開發(fā)人員和用戶是否充分理解系統(tǒng)的需求
C、最終用戶是否同意部署已開發(fā)的系統(tǒng)
D、開發(fā)需要的資金是否能按時到位
A、團隊成員考核
B、項目預測
C、項目主要效益
D、變更請求
A、初步可行性研究
B、范圍說明書
C、項目范圍基準
D、詳細可行性研究
A、經(jīng)濟及風險可行性
B、社會可行性
C、組織可行性
D、財務可行性
A、為便于溝通和管理，項目經(jīng)理和項目組成員都要精通項目管理相關知識
B、項目經(jīng)理要整合項目團隊成員知識，使團隊知識結構滿足項目要求
C、項目經(jīng)理不僅要掌握項目管理9個知識領域的綱要，還要具備相當水平的信息系統(tǒng)知識
D、項目經(jīng)理無需掌握項目所有的技術細節(jié)
最新試題
CMMI評估的方法不包括（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
建立過程性能基線的目的不包括（）
策劃實踐域對應的能力域是（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）