A.角色與職責
B.項資源直方圖
C.項目組織機構(gòu)圖
D.人員配備管理計劃
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你可能感興趣的試題
A.規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)
B.建設(shè)項目團隊
C.組建項目團隊
D.控制項目人力資源
A.有明確的獎勵標準和事先確定的獎勵制度
B.應(yīng)該針對團隊成員可以控制的活動和績效進行認可與獎勵
C.在決定認可與獎勵時，應(yīng)考慮文化差異
D.為了確保所有團隊成員都能在整個項目過程中追求卓越，應(yīng)該把獎勵標準定在大多團隊成員都無法達到的績效水平
A.為了節(jié)約項目成本
B.為了提高士氣（如果已經(jīng)為員工安排好向新項目平穩(wěn)過渡）
C.為了優(yōu)化利用企業(yè)的物質(zhì)資源
D.為了減輕項目過程中或項目結(jié)束時可能發(fā)生的人力資源風險
A.可用的人員
B.政治信仰
C.以往經(jīng)驗
D.人事管理政策，如影響外包的政策
A.它是執(zhí)行組織采取的質(zhì)量改進舉措
B.它能改進項目的管理質(zhì)量
C.它能改進項目的產(chǎn)品質(zhì)量
D.它注重系統(tǒng)地糾正在檢查中暴露出來的錯誤和缺陷
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。