A.為了節(jié)約項目成本
B.為了提高士氣（如果已經(jīng)為員工安排好向新項目平穩(wěn)過渡）
C.為了優(yōu)化利用企業(yè)的物質(zhì)資源
D.為了減輕項目過程中或項目結(jié)束時可能發(fā)生的人力資源風(fēng)險
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A.可用的人員
B.政治信仰
C.以往經(jīng)驗
D.人事管理政策，如影響外包的政策
A.它是執(zhí)行組織采取的質(zhì)量改進舉措
B.它能改進項目的管理質(zhì)量
C.它能改進項目的產(chǎn)品質(zhì)量
D.它注重系統(tǒng)地糾正在檢查中暴露出來的錯誤和缺陷
A.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進行對照以形成改進意見
B.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進行對照，為績效考核提供一個基礎(chǔ)
C.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進行對照，這些可比項目可以來自執(zhí)行組織內(nèi)部或外部
D.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進行對照，這些可比項目只能來自同一應(yīng)用領(lǐng)域
A.滿足質(zhì)量要求的主要效益是減少項目質(zhì)量管理活動的成本
B.達到質(zhì)量要求的主要效益包括減少返工、提高生產(chǎn)率、降低成本與提升干系人滿意度
C.滿足質(zhì)量要求的主要成本是增加返工
D.無法基于質(zhì)量成本與質(zhì)量預(yù)期效益之間的關(guān)系來評估質(zhì)量成本
A.規(guī)劃
B.保證
C.改進
D.標(biāo)桿對照
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）