A、技術(shù)人員
B、組織機(jī)構(gòu)，職能科室
C、管理人員
D、生產(chǎn)工人
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A、企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員
B、操作工人
C、輔助工人
D、設(shè)計(jì)人員
A、個(gè)別人員
B、某一類人員
C、各類
D、某幾類人員
A、看管大型聯(lián)動(dòng)設(shè)備和裝置
B、看管少數(shù)幾臺機(jī)床
C、以手工操作為主
D、以機(jī)器操作為主
A、設(shè)備崗位，警衛(wèi)崗位
B、設(shè)備崗位，工作崗位
C、設(shè)備崗位，工具間
D、設(shè)備崗位，茶爐崗位
A、機(jī)器操作
B、無人操作
C、人機(jī)并動(dòng)
D、手工操作
最新試題
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）