A、抽象化
B、具體化
C、定性化
D、簡單化
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A、功能評價(jià)
B、功能整理
C、功能定義
D、功能分類
A、技術(shù)的要求
B、用戶的要求
C、產(chǎn)品的要求
D、經(jīng)濟(jì)的要求
A、產(chǎn)品功能分析的目的
B、產(chǎn)品功能評價(jià)的目的
C、開展價(jià)值工程的目的
D、確定改進(jìn)方案的目的
A、進(jìn)行功能整理
B、進(jìn)行功能評價(jià)
C、擬定改進(jìn)方案
D、收集情報(bào)資料
A、情報(bào)資料
B、選擇對象的方法
C、功能評價(jià)方法
D、組織領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會性等特征。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。