A、減少搬運(yùn)量
B、平行性
C、均衡性
D、減少加工時(shí)間
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A、工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工序
B、加工工序、保險(xiǎn)工序、運(yùn)輸工序
C、工藝工序、保險(xiǎn)工序、運(yùn)輸工序
D、檢驗(yàn)工序、保險(xiǎn)工序、運(yùn)輸工序
A、結(jié)束階段、準(zhǔn)備階段、加工階段
B、準(zhǔn)備階段、結(jié)束階段、裝配階段
C、準(zhǔn)備階段、加工階段、裝配階段
D、準(zhǔn)備階段、裝配階段、結(jié)束階段
A、減少運(yùn)輸
B、均衡性
C、單向性
D、節(jié)省時(shí)間
A、單向性
B、適應(yīng)性
C、連續(xù)性
D、比例性
A.財(cái)務(wù)狀況
B.技術(shù)水平、管理水平
C.土地狀況
D.信息資源
最新試題
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。