單項(xiàng)選擇題在波斯頓矩陣分析法中，應(yīng)嚴(yán)格控制投資，維持現(xiàn)有規(guī)模，設(shè)法獲取盡可能多的利潤的經(jīng)營領(lǐng)域是（）

A、"明星"區(qū)
B、"現(xiàn)金牛"區(qū)
C、"野貓"區(qū)
D、"瘦狗"區(qū)


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1.單項(xiàng)選擇題將需求增長率和相對市場占有率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并形成矩陣圖形，然后對企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行分析和評價(jià)的綜合方法是（）

A、波斯頓矩陣分析法
B、企業(yè)內(nèi)外情況對照分析法
C、麥肯西矩陣分析法
D、經(jīng)營實(shí)力分析法

2.單項(xiàng)選擇題為全面了解企業(yè)發(fā)展中的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境的分析中適于采用（）

A、波斯頓矩陣分析法
B、企業(yè)內(nèi)外情況對照分析法
C、麥肯西矩陣分析法
D、經(jīng)營實(shí)力分析法

3.單項(xiàng)選擇題企業(yè)內(nèi)外情況對照分析法屬于（）

A、外部環(huán)境分析方法
B、經(jīng)營實(shí)力分析方法
C、內(nèi)部條件分析方法
D、戰(zhàn)略綜合分析方法

4.單項(xiàng)選擇題為全面了解企業(yè)發(fā)展中的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境的分析中必須要進(jìn)行（）

A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析
C、企業(yè)內(nèi)部條件分析
D、企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析

5.單項(xiàng)選擇題將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的各種因素結(jié)合起來進(jìn)行的分析。這是指（）

A、企業(yè)外部環(huán)境分析
B、企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析
C、企業(yè)內(nèi)部條件分析
D、企業(yè)戰(zhàn)略綜合分析

最新試題

技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

題型：判斷題

可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

題型：多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

題型：判斷題

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

題型：多項(xiàng)選擇題