A、主生產(chǎn)進(jìn)度計劃
B、物料清單
C、物料清單;存儲記錄;MRP輸出;能力的計劃與控制
D、能力計劃與控制
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A、勞動計劃
B、生產(chǎn)調(diào)度
C、編制車間作業(yè)計劃
D、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃
A、全面質(zhì)量管理
B、設(shè)備管理
C、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
D、生產(chǎn)計劃
A、生產(chǎn)作業(yè)計劃
B、生產(chǎn)計劃
C、車間作業(yè)計劃
D、生產(chǎn)調(diào)度
A、單工序工票
B、加工路線單
C、派工單
D、看板
A、生產(chǎn)計劃
B、日常生產(chǎn)派工
C、生產(chǎn)作業(yè)計劃
D、生產(chǎn)調(diào)度
最新試題
人事職能是指()等一系列的管理活動。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()