A、發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)措施，以便使生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)，使生產(chǎn)能力得到充分利用
B、使設(shè)備能正常開工
C、使設(shè)備不要閑置
D、減少浪費(fèi)
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A、設(shè)備負(fù)荷平衡核算
B、設(shè)備的有效利用核算
C、開工設(shè)備的負(fù)荷計(jì)算
D、生產(chǎn)能力的計(jì)算
A、必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)；縮短生產(chǎn)周期和減少流動(dòng)資金的占用量
B、必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)
C、必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，縮短生產(chǎn)周期和減少流動(dòng)資金的占用量；充分利用車間的生產(chǎn)能力
D、必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)；充分利用車間的生產(chǎn)能力
A、出產(chǎn)進(jìn)度安排
B、產(chǎn)品產(chǎn)量?jī)?yōu)選
C、品種搭配
D、車間任務(wù)安排
A、常年性
B、季節(jié)性
C、不確定性
D、不可預(yù)測(cè)性
A、穩(wěn)定
B、不穩(wěn)定
C、季節(jié)性
D、常年性
最新試題
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。