A.管理創(chuàng)新不受環(huán)境的制約
B.管理創(chuàng)新必須充分利用組織的資源
C.管理創(chuàng)新的途徑是建立一種新的機(jī)制或者采用新的方式、方法和手段
D.管理創(chuàng)新的目的是為了提高企業(yè)組織的運(yùn)行效率
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A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任
B.法律責(zé)任
C.倫理責(zé)任
D.慈善責(zé)任
A.比例分析法
B.財務(wù)計劃
C.定量分析
D.預(yù)算
A.正式組織控制
B.群體控制
C.自我控制
D.反饋控制
A.社會義務(wù)
B.社會反應(yīng)
C.社會責(zé)任
D.以上都不正確
A.為股東創(chuàng)造價值
B.為員工創(chuàng)造價值
C.為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值
D.為社會創(chuàng)造價值和財富
最新試題
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因為()
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
將計劃分為程序性計劃和非程序性計劃,這是根據(jù)計劃的()進(jìn)行分類的。
影響跨國公司國際經(jīng)營進(jìn)入方式選擇的因素包括()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點是()
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是()
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整?()
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時,需重點考慮的兩個因素是()