通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者施以不同的考試和測(cè)驗(yàn)，可以就他們的（）等多方面加以評(píng)定和挑選。

企業(yè)工資方針主要分析（）。

工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。

個(gè)別工資分析的依據(jù)是（）。

（）即按一定作業(yè)難度，把職工評(píng)出等級(jí)順序。

實(shí)施培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。

人員挑選與錄用工作程序的前三個(gè)階段是（）。

考評(píng)信息反饋的第一個(gè)階段是（）。

進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。

工資管理體系的構(gòu)成包括（）。